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Multi Inversiones espera un año positivo
20 April 2011GUATEMALA – La Corporación Multi Inversiones arrancó el 2011 a paso firme. Este año el grupo se prepara para emplear US$ 100 millones en inversiones de reposición, ampliación en las unidades de negocios que ya opera, e inversiones en modernización/tecnología en sus negocios.
Pero el grupo está listo para desembolsar una inversión mucho mayor si encuentra las oportunidades, dice Juan José Gutiérrez, co-presidente del corporativo.
“Tenemos varios frentes abiertos, y si en el 2011 logramos concretar dos o tres de los proyectos de alianzas estratégicas que negociamos en la región, así como algunas adquisiciones en la región y fuera de ella, la inversión del grupo puede superar los US$ 500 millones y acercarse a los US$ 1.000 millones”, anunció.
Con cinco meses de liderar conjuntamente la corporación guatemalteca “como un solo presidente”, Juan Luis Bosch y Juan José Gutiérrez ofrecieron su primera entrevista conjunta a Estrategia & Negocios.
La ocasión fue su nominación como una de las tres empresas más regionales de Centroamérica, según la encuesta anual de E&N.
Corporación Multi Inversiones participa en seis actividades empresariales: Industria Avícola –productos cárnicos procesados–; Industria Molinera –empaques y galletas–; Pollo Campero; Hidroeléctricas, Construcción y Finanzas.
“De esas seis divisiones, en tres de ellas –Construcción, Finanzas e Hidroeléctricas–estamos solo en Guatemala. Con las otras tres –Industria Avícola, Molinera y Pollo Campero– sí tenemos participación y presencia en todos los países de Centroamérica, El Caribe y, a través de Campero, en tres continentes adicionales”, describió Gutiérrez.
En las tres líneas de negocios regionales “ya participamos en el mercado centroamericano de manera relevante, incluso mayoritariamente, y lo que estamos buscando, a cinco años plazo, es llevar todas nuestras marcas y unidades de negocio a su máximo potencial, a que den lo más que puedan dar en la región”, anunció Gutiérrez.
Pero también podrían crecer fuera de la región, a través de sus líneas de negocios ya exitosas en Centroamérica: la industria avícola y molinera “estamos viendo oportunidades más allá de Centroamérica.
Estamos explorando, investigando, para poder llegar a otros mercados como México, Colombia, Brasil, que son tal vez los tres mercados en los que vemos potencial y oportunidades”, detalló el copresidente.
Pollo Campero
En el caso de Pollo Campero “el mercado prioritario y más importante es el centroamericano, y aquí seguimos haciendo esfuerzos para mantener nuestro liderazgo”, expuso Gutiérrez.
Pero fuera de Centroamérica, Estados Unidos es la gran promesa para Pollo Campero. “Tenemos ya un desarrollo importante en ese mercado, más de 50 restaurantes abiertos, una familia de más de 45 franquiciatarios que han invertido en nuestra marca más de US$ 150 millones, y a eso nos estamos uniendo nosotros con inversiones propias en mercados muy específicos como Texas y Boston. También en Massachusetts para seguir impulsando el desarrollo de Campero en el mercado estadounidense, porque vemos ahí un gran potencial de crecimiento”, explicó.
En mayo del 2008, Campero inauguró su primer restaurante en el circuito de tiendas Walmart en Estados Unidos, en Texas. En diciembre del 2010, inauguró su primer local en el Walt Disney World Resort en Orlando, Florida.
Por otro lado, expuso, la cadena tomó la decisión estratégica de convertirse, desde la división de restaurantes, en un operador multimarca. “Hoy, además de pollo hacemos pizza mediante la alianza con Telepizza, tenemos la alianza con Pans & Company, con Café Barista y vendrán otras más que tenemos en proceso. Queremos, a cinco años, ser el operador multimarca más importante de la región”, puntualizó el empresario.
Campero ya está en tres continentes y sigue explorando estas regiones con cautela. “Los últimos dos mercados que recién abrimos son Inglaterra e Italia. Estos son mercados de prueba, no sabremos si a cinco o diez años plazo Campero va a estar ahí, pero estamos haciendo nuestros mejores esfuerzos, nos estamos asociando con operadores grandes con conocimiento de esos mercados, y pronto llegaremos a África del Sur, en donde ya avanzamos con bastante rapidez”, detalló Gutiérrez.
Fuera de Centroamérica y Estados Unidos, el único mercado donde Pollo Campero emprende inversiones propias es en España, en donde ya suma nueve restaurantes.
“Pero al margen de todos esos ensayos, Estados Unidos es donde vemos, que a diez años o antes, podríamos igualar o incluso superar, por el tamaño del mercado, lo que hemos logrado en Centroamérica en los últimos 40 años”, visualizó el presidente de Campero.
Costos de insumos
Con operaciones por toda la región y posiciones importantes de mercado, Multi Inversiones tiene una inmejorable visión regional. Su balance del 2010: “la región centroamericana, especialmente países como Guatemala, Costa Rica y República Dominicana, incluso Honduras, que no tuvieron un impacto directo de los activos tóxicos de los bancos internacionales, pudieron, durante el 2010, maniobrar sus economías de tal forma que la salida de la crisis fue un poco más rápida, y la ganada de la confianza del consumidor empezó a sentirse a partir del segundo semestre, con mayor fuerza terminando el año”, evaluó Juan Luis Bosch.
Por otro lado, “fue un año en el cual todavía no hubo impacto de los precios de los commodities, durante todo el año pudimos tener inventarios al precio adecuado y se sintió la estabilidad de los distintos países”, añadió.
“Los productos tradicionales todavía están más altos, en muchos de los casos, que el año pasado. La parte negativa es que los commodities –productos como el maíz, trigo, soya– han subido, lo cual pondrá muchísima presión en la canasta básica, aunque no es una crisis igual que la anterior, pues no vemos una crisis financiera ni de otro tipo como sucedió en el 2008”, detalló.
Es un tema que impacta a las divisiones del grupo vinculadas con alimentos, concedió Bosch, “toda la industria alimentaria y la industria de servicios de comida obviamente se ve impactada por un aumento del costo de las materias primas, y esa parte tiene que ser trasladada proporcionalmente al consumidor, en una forma inteligente, lo más lento que se pueda, pues si las empresas no pasan el costo, quiebran”, advirtió.
Del equipo de redacción de ElSitioAvícola
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