Resumen del plan de reestructuración de Granja Tres Arroyos

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Resumen del plan de reestructuración de Granja Tres Arroyos

10 June 2026

ARGENTINA - Presentamos un resumen del plan reestructuración de Granja Tres Arroyos (GTA), la mayor empresa avícola de Argentina, presentó una propuesta para reestructurar una deuda total de USD 350,9 millones. El objetivo es evitar una crisis mayor, recuperar la actividad productiva y preservar más de 5.000 puestos de trabajo. La empresa espera cerrar un acuerdo con sus acreedores antes del 30 de junio de 2026.

Fuente: Infobae

Situación actual

La compañía atraviesa el momento más difícil de su historia:
• La faena cayó de un máximo de 760.000 aves diarias a unas 200.000.
• Tiene plantas paralizadas o trabajando muy por debajo de su capacidad.
• Acumula más de 1.800 cheques rechazados.
• Mantiene deudas salariales con trabajadores.
• Su negocio exportador se vio afectado por el brote de influenza aviar en 2024.

Cómo se compone la deuda

Los USD 350,9 millones se distribuyen principalmente en:
• Deuda comercial: USD 123 millones (proveedores de granos, energía, transporte, laboratorios, productores, etc.).
• Deuda fiscal: USD 88,1 millones (ARCA/ex AFIP y organismos provinciales).
• Otras obligaciones financieras de las tres empresas del grupo: GTA, WADE y AVEX.

Esta es la propuesta para los acreedores comerciales

La empresa ofrece cuatro alternativas:

Tramo 1, el más agresivo para el acreedor:
• Quita del 75% del capital adeudado.
• Pago del 25% restante en 12 cuotas.
• Interés del 1% anual.
• 6 meses de gracia.

Tramo 2, reduce la quita al 50%:
• Quita del 50%.
• Pago en 24 cuotas.
• Interés del 2% anual.
• 6 meses de gracia.

Tramo 3, no aplica ninguna quita:
• Sin quitar nada.
• Cobro del 100% de la deuda.
• Pago en 84 cuotas (7 años).
• Interés del 3% anual.
• 6 meses de gracia.

Tramo 4, tiene una logica distinta:

Destinado a proveedores estratégicos que continúen abasteciendo a la empresa.

• Deben aportar al menos USD 5 millones cada uno en insumos o materia prima.
• La deuda existente se refinancia en 60 cuotas al 4% anual.
• La nueva asistencia se financia al 6% anual.
• Cuenta con garantías hipotecarias sobre activos de la compañía.

Necesidad de liquidez

Para que el plan funcione, Granja Tres Arroyos necesita conseguir al menos USD 80 millones de capital de trabajo antes de fin de junio.
Las fuentes previstas son:

1. Aporte de proveedores estratégicos (USD 30 millones).
2. Venta de activos no estratégicos (USD 30 millones).
3. Anticipos de clientes y contratos de maquila (USD 10 millones).
4. Ingreso de un nuevo inversor (mínimo USD 45 millones).

Activos en venta:

La empresa evalúa vender cinco activos:
• Planta de deshidratados en Zárate.
• Tambo en Santa Elena.
• Establecimiento porcino en Bella Vista.
• Planta Becar en Concepción del Uruguay.
• Planta Wade I en Ezeiza.

Condiciones para aprobar el acuerdo:
• Adhesión del 100% de los acreedores financieros.
• Adhesión del 90% de la deuda comercial.
• Renuncia de los acreedores a intereses punitorios y de mora.
• Liberación de determinadas garantías personales.
• Cesión de activos vinculados a exportaciones por USD 35 millones como garantía.

Proyecciones de recuperación:

La empresa estima que en nueve meses podría:
• Aumentar la producción mensual de pollitos de 10 millones a 14,9 millones.
• Reducir la mortalidad de crianza del 18% al 12%.
• Incrementar la faena diaria hasta 430.000 aves, más del doble del nivel actual.

En términos financieros:

• Las ventas caerían a USD 450,8 millones en 2026.
• Se recuperarían a USD 763,2 millones en 2027.
• Se estabilizarían cerca de USD 780 millones anuales hacia 2030.
• El resultado operativo pasaría de pérdidas en 2026 a ganancias en 2027.

Conclusión

El plan busca mantener operativa a la principal avícola del país mediante una combinación de fuertes reducciones para algunos acreedores, plazos largos de pago, venta de activos y obtención de nuevo financiamiento. El éxito dependerá de lograr una alta adhesión de los acreedores y de conseguir rápidamente liquidez para sostener la operación mientras se recupera la producción.

Del equipo de redacción de ElSitioAvícola

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